产业联盟一般来说是指以确保合作各方的市场优势为前提，寻求新的规模、标准和定位，应对共同的竞争者或将业务推向新领域，企业间结成的互相协作和资源整合的一种合作模式。

  产业联盟是我们国家的经济发展中一种重要的市场组织，对企业、产业、国家的经济发展，都起着巨大的推动作用。在产业高水平发展的过程中，联盟成员间的信息、资源共享慢慢的变重要，但倘若在信息、资源共享的过程中，来参与会议的是企业的普通管理人员，而不是企业决策者，那么这种信息、资源的共享效果将会大打折扣。

  本文将以磁性元器件产业联盟为例，阐述产业联盟对公司发展的意义，以及在产业联盟组织的活动中企业决策者的参与对企业的发展起着至关重要的作用。

  华南地区磁性元器件企业规模较大，技术、应用和规模领先于华东地区，磁性元器件上市企业也大多集中在华南地区，而华东地区虽然已涌现出多家磁性元器件产业链优秀企业，但企业布局较为分散，企业间交流机会不足，且资源不集中。

  在这样的背景下，磁性元器件产业联盟应运而生。联盟成立的初衷是为了让华东地区的磁性元器件产业链企业能够学习华南地区的新经营模式和理念，促进共同发展。

  磁性元器件产业联盟在正式创立之前进行了长达一年的精心筹备，自2023年7月成立以来，已吸引超过50家企业加入联盟，磁性元器件产业联盟积极开展了培训、走访企业、召开理事会等多项有益于企业成长的活动。

  通过资源整合将企业优势组合在一起，联盟成员可以共享技术、信息、市场渠道等资源，实现资源的优化配置和利用效率的提高。

  在首期培训班中，联盟邀请了中国电源学会磁技术专业委员会委员、田村技术研发课长聂应发老师进行授课。聂应发老师从新能源产品及磁性元件介绍出发，分享了磁性元器件在整机拓扑应用及说明、软磁磁芯特性选择和应用等技术知识，获得了学员们的高度评价。

  此外，在去年年底召开的理事会中，磁性元器件企业代表们共同回顾了2023年的经营状况，并对磁性元器件企业未来的发展趋势进行了探讨。对于未来的发展，各磁性元器件企业在会上达成了一个重要共识，即打造差异化的发展的策略，专注于细致划分领域的深耕。通过这一种方式，磁性元器件企业不仅能避免同质化竞争，还能更好地实现用户需求，推动“中国制造”向更高的水平发展。

  联盟有很多优秀的第三方资源，包括专业的培训资源，能够提升企业家对经营管理的认知。在投融资领域，联盟举办了融资路演活动，并拥有券商和投资机构的资源，帮企业在发展过程中吸引外部投资。此外，联盟还与地方政府的招商资源和优惠政策紧密合作，为寻求发展和扩充产能的磁性元器件公司可以提供更有利的政策支持。通过这一些资源，联盟能够助力公司实现更高效的发展。

  2、联盟成员之间互相分享成功的经验和教训，可以让别的企业少走弯路，有效防范风险。

  在第一届第三次理事会上，理事长蔡金波分享了他们在海外扩张过程中遇到的知识产权侵权问题。他指出，随着磁性元器件行业全球化进程的加速，知识产权的争夺战愈发激烈，合同中隐藏的陷阱、专利的无效布局等问题，都可能让企业在不知不觉中陷入侵权纠纷。他建议有国际化打算或规划性发展的磁性元器件企业，应将知识产权问题尽早提上议程，避免因小失大，影响企业的长远发展。

  普晶电子桂玉红副理事长从另一个角度阐述了知识产权保护的重要性。她指出，传统的知识产权保护主要侧重于设计上的独特性，但如今，随技术的慢慢的提升，企业还需从制造方式、应用方式等方面的创新，以应对日益严峻的知识产权挑战。

  3、联盟提供了人才教育培训和交流的平台，为企业如何运用人才以提高竞争力提出建设性意见。

  理事会还针对企业面临的人才短缺问题进行了深入探讨。与会代表们一致认为培养磁性元器件人才固然重要，但留住人才同样关键。有代表建议企业需完善人才管理体系，确保部分人才流失不会对公司造成太大影响；同时，也要营造吸引人的企业文化，让员工愿意留下来，与企业共同成长。

  在人才培养方面，联盟将联合中国电源学会磁技术专业委员会开设培训班，以培养更多高级研发人员。同时，为了更好的提高一线技术人员自动化设备操作与维护的能力，联盟正积极与各地方技师学院联络接洽，探讨联合培养方案。

  在越南考察时，联盟成员参观了铭普光磁生产基地，进一步探索了其运营模式和市场表现。接下来联盟还组织成员前往泰国，考察伊戈尔在当地的生产基地，以获得更多关于海外制造业的第一手资料。

  这些考察活动旨在深入剖析行业企业在海外的金融与税收政策、制造业的发展现状、房地产及工业园区的详细情况，以及该国的社会风貌、教育体系与商业氛围等方面的真实的情况。在中美贸易战的背景下，联盟关切海外政策，包括用工成本、商务成本、当地的经营政策等方面。通过这一些出海企业的实际经验，能够在一定程度上帮助别的企业在国际化进程中识别会规避潜在风险，为他们的海外扩张奠定坚实的基础。

  目前，磁性元器件行业已经有近20家企业在海外布局建厂，产业联盟将继续积极地联络磁性元器件企业，搭建相互学习交流的平台，分享出海经验和案例，帮企业避免潜在的风险。

  在磁性元器件产业联盟组织活动的过程中，存在决策者参与不足的问题。许多企业仅派出企业管理者参与，而且管理者仅出于学习和信息获取的目的参与。

  普通管理者无法从企业未来的发展高度提出问题和分享经验，而且分享经验也有顾虑：该不该分享？会不会涉及到商业机密问题？

  产业联盟不是单一地去谈技术、谈生产，更重要的是探讨谈企业的经营发展和行业的发展。企业决策者对公司发展负有责任，需要规划布局。没有决策者参与，企业经营问题没办法得到充分探讨和交流，以此来降低企业经营风险。

  当然，决策者不够重视参与联盟的活动这样的一个问题不是个例，而是国内的产业联盟组织都会存在的问题。这方面我们应学习海外联盟在治理结构和运作模式上的经验。他们通常会制定严格的会员参与规则，确保决策者参与和贡献。

  因此我们也呼吁磁性元器件产业联盟的企业决策者能热情参加进来，群策群力，联盟就能够去做更多的事情，解决行业存在的问题。此外，联盟提供了一个宝贵的平台，让成员能够交流经验、整合资源，成员应善于利用联盟的资源，以一同推动行业的发展，为整个磁性元器件行业的繁荣做出更大的贡献。

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